Pointinger Green Buildings
Leistungen

• Bedarfsermittlung der auftraggebenden Person

• Standortanalyse und Machbarkeitsstudien: Untersuchung des Standortpotentials, um festzustellen, ob ein Projekt wirtschaftlich sinnvoll ist und den Bedürfnissen der Zielgruppe entspricht.

• Planung und Entwurfsphase: Entwicklung von architektonischen Entwürfen und Plänen unter Berücksichtigung von baulichen Vorschriften, Umweltauflagen und ästhetischen Aspekten. Der Planer für Architektur ist bei Pointinger direkt im Haus und in den gesamten Projektprozess involviert.

• Genehmigungsverfahren: Koordination aller notwendigen Genehmigungen und Abstimmungen mit Behörden, um eine rechtlich abgesicherte Basis für das Bauprojekt zu schaffen.

• Kostenmanagement: Erstellung von Finanzierungsmodellen, Budgetplanung und Kostenkontrolle, um das Projekt wirtschaftlich durchführbar zu gestalten.

• Vermarktung und Übergabe: Bei Immobilienprojekten kümmert sich die Projektentwicklung oft auch um die Vermarktung und den Verkauf bzw. die Vermietung der Objekte nach Fertigstellung.

• CO₂-Bilanzierung: Auf Wunsch erstellen wir die CO₂-Bilanz, sodass zweifelsfrei sichtbar wird, wieviel CO₂ eingespart werden kann.
• Energie- und Kosteneinsparungen: Die richtige Kombination aus Gebäudeplanung, Passivhausstandard, Stromproduktion und Geothermie sowie intelligentem Energiemanagement bildet die Basis für eine maximale Energie- und Kosteneinsparung bei jedem Pointinger Projekt.
• Rentabilität für Investoren: Weniger Betriebskosten – mehr Rendite, das ist das Ziel. Wir bedenken und lenken von Anfang an Ihr Projekt in die richtige Richtung, sodass dieses hochgesteckte Ziel auch möglich wird. Ausführlicherer Informationen dazu finden Sie hier.

• Effiziente Ressourcennutzung: Eine strukturierte Projektsteuerung hilft dabei, Ressourcen wie Zeit, Geld und Personal effizient einzusetzen. Dies trägt dazu bei, die Rentabilität des Projektes zu maximieren.
  
  
• Termin- und Budgetkontrolle: Durch die regelmäßige Überwachung und Kontrolle von Projektfortschritt, Zeitplänen und Budgets werden mögliche Abweichungen frühzeitig erkannt und es kann sofort gegengesteuert werden – so bleibt das Projekt weiterhin auf Kurs!
  
  
• Qualitätssicherung: Die Projektsteuerung stellt sicher, dass die definierten Qualitätsstandards und -ziele erreicht werden. Dies trägt dazu bei, die Kundenzufriedenheit zu steigern und das Risiko von Qualitätsproblemen zu vermeiden.
  
  
• Risikomanagement: Projektsteuerung umfasst auch die Identifizierung und das Management von Risiken. Dies ermöglicht es, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um negative Auswirkungen auf das Projekt zu verhindern.
  
  

• Klare Kommunikation: Die Projektsteuerung fördert die Kommunikation und den Informationsfluss zwischen den Projektbeteiligten. Dies hilft, Missverständnisse zu vermeiden, die Zusammenarbeit zu verbessern und sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.
  
  
• Transparenz und Dokumentation: Eine gute Projektsteuerung erfordert eine klare Dokumentation aller Projektaktivitäten, Entscheidungen und Ergebnisse. So wird die Nachvollziehbarkeit, der Wissenstransfer und die Einhaltung von Vorschriften erleichtert.
  
  
• Erfahrungsgewinnung: Durch die Analyse von Erfahrungen aus früheren Projekten können bewährte Verfahren identifiziert und in zukünftigen Projekten angewendet werden. Dies führt zu kontinuierlicher Verbesserung und Optimierung der Projektmanagementpraktiken.

Mit der effektiven Pointinger Projektsteuerung können wir sicherstellen, dass unsere Projekte erfolgreich, effizient und zielgerichtet durchgezogen werden.